FUNGSI STRATEGIK TRANSFORMASI UNIVERSITI

1. Menyelaras

• Penyediaan strategik transformasi universiti fakulti/kampus.
• Pelaksanaan dan pemantauan strategik fakulti/kampus.
• Pembentukan inisiatif di peringkat fakulti/kampus. (RMKe-11 & MoU/MoA)
• Pemantauan inisiatif melalui sistem UePMO.
• Pengurusan maklumat strategik PTJ untuk disalurkan ke CSPI.
• Aktiviti semakan keselarasan strategik tranformasi.

2. Menjadi Perantara Bagi Hubungan Kerja CSPI Dan UPS PTJ.
3. Menghadiri Mesyuarat Bersama CSPI Secara Berkala.

UiTM Cawangan Pulau Pinang telah memformulasikan matlamat dan halatuju strategik yang selari dengan UiTM Induk dan berdasarkan pada:

1. Menyediakan kemudahan pengajaran dan pembelajaran yang terbaik kepada pelajar.
2. Memberikan penekanan yang tinggi terhadap penyelidikan, pembangunan, perundingan dan pengkomersialan.
3. Menyediakan infrastruktur dan infostruktur bagi menyokong proses pembelajaran, pengajaran, penyelidikan, pembangunan, perundingan dan pengkomersialan.
4. Memberi sokongan kepada kakitangan akademik dan pentadbiran dari segi kerjaya (career development).
5. Menjana kewangan yang lestari dari ‘Strategic Business Unit’ (SBU) dan dari sumber Universiti yang lain.
6. Memperkukuhkan tahap kualiti dan sistem kewangan UiTM Cawangan Pulau Pinang.

Tumpuan Kepada Hala Tuju Strategik PTJ

1. Menyediakan kemudahan pengajaran dan pembelajaran yang terbaik kepada pelajar
2. Memberikan penekanan yang serius terhadap penyelidikan, pembangunan, perundingan dan pengkomersialan terhadap kakitangan akademik
3. Menyediakan infrastruktur dan infostruktur pembelajaran, pengajaran, penyelidikan, pembangunan, perundingan dan pengkomersialan
4. Memberi sokongan kepada kakitangan akademik dan pentadbiran dari segi kerjaya (career development)
5. Menambah baik sistem kewangan yang sedia ada bagi mengimbangi perbelanjaan dan pendapatan universiti
6. Menjana sumber kewangan yang lestari melalui ‘Strategic Business Unit’ (SBU) melalui penjanaan pendapatan seperti perundingan, pengkomersialan, penyewaan harta, pengwujudan perniagaan jangka pendek dan jangka panjang.
7. Menambahkan lagi jumlah Pensyarah yang mempunyai kelayakan Ph.D dan Profesional.

Tujuan Penyediaan Dokumen Strategik Sebagai Sumber Rujukan Kepada PTJ dan Pemegang Taruh

Suka dimaklumkan, tujuan dokumen ini disediakan adalah untuk dijadikan sebagai panduan kepada perancangan 5 tahun UiTM Cawangan Pulau Pinang (2016 – 2020). Sehubungan itu, dokumen ini juga mengambil kira perancangan ‘Core Business’ UiTMCPP iaitu pembelajaran & pengajaran yang dipacu oleh program program penyelidikan, pengkomersialan, inovasi, perundingan, penjanaan kewangan, infrastuktur, infostruktur, penambahbaikan kemudahan fasiliti, tadbir urus yang efisien, hal ehwal pelajar, keperluan industri, kebolehpasaran pelajar (student marketability) dan kebolehkerjaan pelajar (student employability). Dengan itu, keperluan dan kehendak pemegang taruh (stakeholders) menjadi asas kepada penyedian dokumen ini.

Projek Keutamaan oleh Naib Canselor sehingga tahun 2020

Naib Canselor menekankan projek keutamaan iaitu:

• 50% Pensyarah Akademik yang berkelayakan ‘Doktor Falsafah’ atau setaraf
• 17,000 Pelajar Pascasiswazah (2,500 Pelajar Antarabangsa)
• 50% (jumlah) geran penyelidikan antarabangsa
• Menempatkan UiTM didalam kelompok 300 “QS World Ranking”
• 90% graduan yang berkerja (5% menceburi bidang keusahawanan)
• Mencapai 85% Indeks kepuasan UiTM

Pemimpin Yang Transformatif

Seseorang pemimpin itu haruslah:

• Mengunakan kaedah yang berwawasan untuk menuju kejayaan
• Mempunyai minda keusahawanan
• Mempunyai kebolehan mentransformasikan peluang kepada realiti
• Berupaya memperkasakan sumber manusia
• Mempunyai Pemikiran diluar dari batasnya “Thinking out of the box”
• Mempunyai kebolehan untuk menyetarakan sumber manusia, kemudahan infrastruktur, infostruktur, sumber kewangan dan juga tadbir urus.

Ruang Untuk Penambahbaikan

Naib Canselor menyatakan bahawa UiTM harus menyedari bahawa terdapat banyak ruang yang memerlukan penambahbaikan seperti:

• Deskripsi kerja yang lebih jelas dan meletak sumber manusia pada tempat yang betul
• Latihan penambahbaikan kualiti pada setiap peringkat
• Kesiapsiagaan pemimpin mendepani masa depan
• Memprofilkan kakitangan akademik dan penjenamaan
• Kepelbagain kemahiran dan kepelbagaian melakukan tugas
• Kakitangan yang mempunyai pemikiran yang kompetitif

Faktor Kejayaan UiTM Yang Utama

Naib Canselor juga menyatakan kejayaan UiTM untuk masa depan berdasarkan beberapa faktor iaitu:

• Visi dan Misi – Futuristik, Strategik dan Jelas
• Tadbir Urus – Tadbir Urus dan akauntabiliti yang dilakukan bersama
• Kakitangan dan pelajar yang berkualiti
• Pembelajaran dan penyelidikan yang memberikan impak yang besar
• Kelestarian kewangan
• Reputasi antarabangsa – dikenali diperingkat antarabangsa dan penarafan antarabangsa
• Pemimpin yang transformatif

VISI

Menjadikan UiTM sebuah universiti terkemuka dunia dalam bidang Sains, Teknologi, Kemanusiaan dan Keusahawanan

MISI
Menjuarai pembangunan Bumiputera profesional menerusi kurikulum terkehadapan dan penyelidikan berimpak. 

FALSAFAH
Setiap individu mampu mencapai kecemerlangan melalui pemindahan ilmu serta penerapan nilai-nilai murni agar menjadi
graduan profesional yang berupaya mengembangkan ilmu dan membangunkan diri, masyarakat dan negara

MOTTO
Usaha, Taqwa, Mulia

SLOGAN
Menyerlah potensi, membentuk masa hadapan

iDART - Adalah nilai individu yang perlu ada setiap warga


NILAI                      DEFINISI

Ilmu                        Pengetahuan tentang kebenaran yang diperolehi menerusi pembelajaran formal dan tidak formal bagi pemahaman,
                                penghayatan dan perkongsian untuk meningkatkan martabat diri dan manfaat bersama.
Disiplin                  Kemampuan mengawal diri dan mematuhi peraturan dalam melaksanakan tugasan.
Amanah                 Bertanggungjawab melaksanakan tugas dengan jujur berdasarkan kepada kepercayaan yang diberi.
Rajin                       Tekun dan teliti dalam melaksanakan tugas.
Tanggungjawab    Melaksanakan tugas mengikut peraturan dan akauntabiliti atas setiap tindakan.

ESI : (Excellence, Synergy, Integrity) - adalah nilai kolektif bersama sebagai sebuah organisasi 

Kecemerlangan     Mengamalkan piawaian kualiti dalaman berkaitan dengan keupayaan, kebolehan dan potensi diri supaya diiktiraf, dirujuk dan dihormati.
Sinergi                     Membudayakan kebersamaan dan keterangkuman yang harmoni dan produktif bagi mencapai hasil berkualiti yang bermanfaat dan berimpak tinggi.
Integriti                    Menghayati nilai-nilai murni melalui kesedaran, pematuhan dan tingkah laku diri secara berterusan untuk mencapai etika profesionalisme yang tinggi.

OBJEKTIF

1. Mempercepatkan akses kepada pendidikan tinggi.
2. Menyediakan pendidikan bertaraf dunia.
3. Menawarkan program akademik yang memenuhi keperluan pasaran, memacu pembangunan negara dan kemakmuran global.
4. Menghasilkan graduan seimbang berciri keusahawanan yang mampu bersaing di peringkat global.
5. Mempertingkatkan penghayatan nilai melalui program pengukuhan.
6. Melestarikan kecemerlangan organisasi melalui tadbir urus yang efektif dan efisien.
7. Menjuarai penyelidikan berimpak melalui ekosistem penyelidikan yang padu.
8. Memperkasa jaringan strategik dengan alumni dan industri.
9. Menyediakan ekosistem terkehadapan yang kondusif untuk kemajuan akademik.
10. Mengawal sedia kewangan secara efektif ke arah kelestarian organisasi.